温莎堡假日广场有限公司是早期来昆投资的外企，随着昆山经济的发展、壮大、腾飞。公司领导认真贯彻学习上级的一系列路线、方针、政策，坚持科学发展观，以“三个代表”思想为指导，积极投入创建活动。积极投入创建学习型民型企业的实验，在坚持创建学习型组织的同时，不断提高员工的整体素质，加强企业管理，培养良好的企业主导价值观念和先进的企业精神。创造出良好的环境，转变了员工的凝聚力和向心力，不断提高企业的经济效益和管理水平。现已发展成集购物、休闲、餐饮、娱乐、酒店式公寓一体的大型商业中心，项目总建筑面积12万多平方米，总投资4亿多元人民币，项目商业经营面积4万余平方米的城北商业中心，取得了显著的经济效益。

一、坚持创建学习型组织，以科学创新理念指导企业发展

　　党的“十六”大提出“要形成全民终身学习的学习型社区，促进人的全面发展”。创建学习型民营企业文化是企业谋求自身生存和发展的自觉要求，学习型民营企业的创建，不仅仅是领导和职工学习有关的知识技能，更重要的是要通过创建来大力弘扬社会主义精神文明思想，弘扬中华民族的传统美德、伦理道德。陶冶职工的情操，完善职工的人格，是精神文明的重要载体。温莎堡假日广场自创建以来，坚持把学习放在第一位，坚持社区教育，理顺员工思想，稳定员工队伍，把创建学习型企业作为工作目标，培养良好的企业主导价值观和先进的企业精神，成功地招商了全国百强“昆山商厦”，家电龙头“国美企业”“苏宁电器”，拥有昆山市第一家麦当劳、儿童乐园、时尚溜冰、母婴连锁店等大中型企业，成功开发了“皇家花园”“华懋大厦”“温莎堡假日广场”等地产，成为城北地标性建筑群。

二、建立创建机制，推进企业管理

　　为了营造“法制健全、精神文明、环境优雅、人民学习、人际和谐”的学习型社会，全面提升企业的管理水平，搞好学习型企业的文化建设，在管理方面，按照集团公司精细化管理的总体要求，温莎堡假日广场有限公司结合自身情况，把集体调研、思考、创意、点子、设计、决策实施于一体。为了使精细化管理在实际工作中顺利开展并取得实效，精细化管理办公室经常组织有关人员到兄弟单位参观，学习先进经验，把管理体系的运行与精细化管理有机的结合在一起，全面提升公司的整体素质。在人员管理上，公司不断完善竞争和激励机制，按照“让想干活的人有机会，让能干事的人有岗位，让干成事的人有地位”的原则，制定了多项岗位竞争，动态考核制度，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献，职位能上下，人员能进出的动态管理用人制度。公司以人为本，人尽其用的原则，使所有员工通过自身的努力均有走上管理岗位的机会。学习型社会是现代社会发展的一个重要特征，是知识经济时代和社会全球化的必然要求，新的用人制度和新的工资分配制度，极大的激励和调动了全体员工的工作积极性和主动性。几年来，通过自身的努力和竞争，先后有10多名员工走上了领导岗位。

三、确立学习理念，引导思想观念变革

　　随着市场经济的不断变化，竞争力的不断增强，影响和阻碍公司发展的不良因素也越来越多。要在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，首先要转变思想观念，培养和增强市场意识、创新意识，形成全民创业的文化氛围和发展民营企业的思想环境，提高员工的整体素质，挖掘员工潜力，提高生产效益。积极创建学习型组织，确立学习理念，使全体员工深切了解到个人与团体的关系，明确转变概念。创新工作使岗位成才和企业发展有着密不可分的关系。只有把个人、团体和企业的命运联系在一起，才能提高工作效率，提高全员素质，提升市场竞争力。学习型社区是指以社区终身教育网络和学习型组织为基础，能保证和满足社区成员学习基本权利和终身学习的需求，从而促进社会成员素质和生活质量的提高，以及社区可持续发展的一种新型社会。公司领导坚持把学习放在第一位，坚持创建学习型组织，普及社区教育，长期坚持，形成制度，大力提倡学用结合，积极学习宣传，引导全体成员思想观念变革，真正把学习效果体现出来。

四、丰富活动载体，注重技能培训

　　现代教育正从社会经济生产活动的边缘地位逐渐走向社会经济生产活动的中心，知识经济的时代，就是教育的时代。在知识经济时代的背景下，人们再也无法在青少年时代，在全日制学校里学完他一生中所需的全部知识与技能。因此，终身学习，全时空学习，自主学习，成了人们生存可持续发展的第一需要。为了提高岗位竞争力，激发员工人人争做岗位先进，为体现学习效果，充分挖掘员工潜力，公司按照年度培训计划，结合实际情况，为每一个员工提供发挥聪明才智的机会，使员工了解岗位，熟练技能，提高创造力，经常有目的地举办学习班，培训班，进行实用技术培训，创业知识培训，提高了员工的工作能力，职业转换能力和创新能力。结合社区教育，发掘身边资源，运用多种宣传工具，积极营造学习氛围，加大宣传力度，更新思想观念，使创建学习型组织的各项活动成为全体员工的自觉行动。对于先进个人，公司给予不同程度的物质奖励。

　　对于特殊岗位，进行送出去特殊培训，有效地提高了员工的岗位竞争意识。造就了一大批有文化、懂技术、会经营的专业技术人才。为提高员工的学习积极性，公司还建立了图书室、活动室，举行知识竞赛、业务比拼、趣味运动会和思想交流会等，丰富了员工的文化生活，陶冶了员工的情操，使创建学习型组织成为广大员工的自觉行动。

　　几年来，温莎堡假日广场有限公司在上级部门的正确领导下，坚持创建学习型组织，满足企业的多种需求，鼓励企业领导人在单位内开展各类适合职工需要的创建活动，在实践中不断调整创建目标、内容、方法，提高领导人的创建意识，各方面都取得了长足的进步。取得了明显的成效。学习型理念为企业所接受，企业内部学习型氛围渐成气氛，许多部门都在创建过程中有明显的进步。去年，公司被昆山市社区教育办公室授于昆山市级“学习型企业”光荣称号。实践证明，通过创建活动，不但没有影响企业的经济效益，而且还提高了企业的知名度，提升了企业的竞争力，促进了企业的良性循环。温莎堡假日广场有限公司能发展到今天，得益于能按照市场发展的需要，认真坚持开展创建学习型企业文化活动，为企业进一步发展提供了动力支持和智力保障，为进一步提高企业的经济效益打下良好的基础。